中鋼運通-企業社會責任

China Steel Express Corporate Social Responsibility

海洋運輸產業與全球貿易息息相關,中運透過加強供應鏈管理,與優良供應商共同合作,建立長期合作夥伴關係,並與中運一起朝向永續發展而努力。

Value Chain

中運價值鏈

上游
  • 造船廠
  • 物料配件供應商
  • 船舶設計
  • 船用燃料油供應商
  • 國際驗船組織
  • 船舶租方
中游
  • 責任互保協會
  • 船舶設備維修協力廠商
  • 銀行保險業
  • 航運經紀商
  • 船運承攬商
  • 公證行
  • 氣象導航公司
下游
  • 港口代理行
  • 裝卸廠商
  • 生產製造商或終端消費者
  • 貨載交運商
  • 貨物租船人
  • 第三方貨物所有人
  • 貿易商
Supply chain

供應鏈管理策略與目標

中運致力追求企業永續發展,除制訂永續管理政策外,也鼓勵供應鏈夥伴一同落實,共同善盡企業社會責任,因此自2018年起陸續邀請供應商共同簽定「供應商企業社會責任書」及「合作夥伴環境與安全承諾書」,該立約書中明白表述了供應商承諾所提供之產品及服務於整個生命週期均必須符合法規對環境與安全衛生之要求,並願意認同中運經營理念共同實踐對企業社會之承諾,遵循「誠信經營與職業道德」、「勞動人權與員工關懷」、「勞工安全健康」及「環境與海洋保護」等相關法令,與供應商互惠、共榮、雙贏共同永續成長。

採購長約供應商
2021
17家廠商 13
簽署

供應商企業社會責任承諾書

76%
2022
19家廠商 17
簽署

供應商企業社會責任承諾書

89%
採購重要廠商
2021
51家廠商 33
簽署

簽署合作夥伴環境與安全衛生承諾書

64%
2022
59家廠商 49
簽署

簽署合作夥伴環境與安全衛生承諾書

83%
一般供應商
2021
71家廠商 31
簽署

簽署合作夥伴環境與安全衛生承諾書

43%
2022
61家廠商 34
簽署

簽署合作夥伴環境與安全衛生承諾書

55%
Safety and Health

供應鏈安全衛生管理與人權要求

本公司於2020年通過ISO45001:2018管理系統轉版,為確保協力廠商之安全,建立承攬商管理辦法,於承攬合約簽訂時,同時要求 :

1

需簽訂「承攬人安全衛生承諾書」、「職業安全衛生管理單位(人員)設置(變更)報備書」、「承攬作業安全衛生事項告知記錄表」。

2

承攬商工作人員施工前皆須依法投保「勞工保險」,保障施工期間員工的權益,並穿著指定防護裝備、完成安全衛生教育訓練,遵守各項安全衛生工作守則規定,若有違反則依規定罰款,建立工安紀律。

3

承攬商進入廠區一律刷卡進行門禁管理,登輪亦需登記管制以掌握包商進出人數。

4

施工中本公司安衛人員隨時關心施工人員安全及提供必要的協助。

5

定期召開承攬商協議會議,針對承攬工作方式、場所及作業環境進行討論,經由不斷的工安改善,以確保所有承攬工作均能安全完成。

工務處 2022 年舉辦 2 次協力廠商共同作業安全組織會議,邀請專輪維修承攬商及其員工參加,會議中宣導工作安全、交通安全等職業安全衛生注意事項及中鋼及中龍廠內各項規定。同時要求各承攬商對於其承攬工作屬性及主要潛在危害及風險進行評估,並依評估結果規劃應有之控制措施,塡寫作業危害預防計畫書,經評估確認其承攬作業之危害在可接受之風險下,再以中鋼運通(股)工作環境與危害因素告知單進行危害告知、承攬船舶修理共同作業原事業單位應告知事項單及中鋼W111碼頭作業危害告知,以強化承攬商之安全意識並增進工作時之安全防範作為。此外,不定時向承攬商宣導進入中鋼廠區時注意行車及作業安全,並檢查行車記錄器之有效性、不得飮用或攜帶含酒精性飮料,若違反相關環境安全衛生要求,將辨理停權或罰款處分。

業務二處 2022 年定期召集船運協力廠商舉行年度共同作業協議會,受疫情影響,改採線上通知及書面回覆確認方式進行,對承攬工作方式、場所及作業環境(含:個人安全護具、吊掛作業安全防護、艙內安全區域規劃、進出管制區域、碼頭與岸際作業、裝貨品質、安全意識宣導、廠區交通規定及人員訓練需求等)提出討論及提醒,並於同年2月完成所有協力廠商「工作環境與危害因素告知單」及「危害預防計畫書」之回收。

2022 年未發現有使用童工、強迫勞動或違反勞動條件履行之違規事件。
Communicate

供應鏈管理準則

對於供應鏈夥伴們,我們除了品質與專業,也關注供應商守法、誠信與人權的重視程度,並要求所有供應商與承攬商。

針對不同面向之供應鏈,分別以下列評鑑指標評估合規的永續供應夥伴。2022 年採購物料、配件之供應商共有 7 家新廠商參與評選,其中依下列標準納入評選者共 5 家,比例約 71.43% 。

供應商

  • 遵守法規及法律規定,包含依法支付相關人員酬勞。
  • 建立資訊安全機制,預防機密與敏感性資料的不當使用,與案件相關的技術、品質、產品以及服務等的資訊依商業道德責任予以保密。
  • 採購人員避免接受廠商招待、饋贈等交際活動。
  • 遵守國際與當地人權及勞動標準,拒絕童工並反對歧視。
  • 杜絕強迫勞動,保障結社自由。
  • 供安全的工作環境,並重視工作場所健康與安全問題。
  • 建立品質管控系統,確保所提供之產品或服務的品質與安全。

裝卸港
代理行

  • 船舶到、離港資訊提供之準確性與詳實性。
  • 港口動態及船舶預泊港通知是否及時。
  • 交辦、應辦或合約規定事項履行程度。
  • 異常事件之聯絡、處理及解決能力。
  • 港埠費用及船東費用往來帳目之準確性及處理速度。
  • 相關業務承辦人員其海運專業知識與素養。
  • 對於本公司利益之維護。

船東
租家
經紀商

  • 報價、洽議的反應速度與正確性、詳實性。
  • 履約能力是否足夠、書面或口頭承諾的可靠度與誠信程度。
  • 有爭議發生時,是否展現相當誠意解決問題與注重時效。
  • 是否具備海運專業素養及尊重航運慣例與法律規範。
  • 往來帳目準確性與結帳速度。
  • 服務態度。

採購作業規範

本公司秉持著品質、價格、服務及環安衛等各方面兼顧,制定採購作業程序,明訂各業務權責及採購流程,以公開、公平、公正的方式作業且不得洩露報價給其他競爭者,並於從業人員道德行為準則中明文規定避免員工利用其在公司擔任之職務,而使三親等以內之親屬獲取不當利益。任何一方知悉有人員違反禁止接受佣金、回扣或其他不正當利益之契約條款時,應立即據實提供相關證據且配合他方調查,如因此而有遭受損害時,得向他方請求契約金額一定比例之損害賠償,並得自應給付之契約價款中扣除。如有涉及不誠信行為之情事,他方得無條件終止或解除契約。

Evaluation

執行成效

為了確保供應鏈服務品質,每年針對供應商、船舶維修協力廠商與航商進行評鑑,據以做為是否繼續往來依據。供應商或協力廠商若涉及違法或嚴重違規,公司得隨時終止或解除契約或停權處分。

2022年各處年度評鑑供應商結果:

1
業務一處每年年底針對裝卸港代理行、船東及經紀商進行評核,根據評鑑結果調整與個別廠商之合作頻率,落實評核的效用。針對往來供應商包含船東 39 家,經紀商35 家,船務代理行 14 家,2022 年新增供應鏈對象-租船人5家,皆屬合格供應商。除此之外,亦不定期接洽港口代理行,協力安排與合作夥伴上船參訪,藉此機會相互交流船隊管理、運務安排、合作模式等有助雙方長期合作。
2
業務二處針對往來供應商,共計區分二大類進行年度考評,其中供應商共計 49 家,協力廠商共計 33 家,合計 82 家,皆屬合格供應商。另,針對協力廠商商業夥伴進行風險評估,評鑑結果皆符合要求。
3
工務處針對經常合作往來協力廠商進行考評,2022 年合作往來共 122 家,皆屬合格供應商。
4
管理處針對有供應實績之供應商進行年度考評,並針對重要供應商加會請購單位意見。2022 年採購合作供應商共 122 家,皆屬合格供應商(合格率 100% ,經每年評鑑汰換機制,目前往來供應商均符合本公司要求及法律規範,落實環安衛措施及維護勞動條件與人權)。另針對採購開放性合約屆滿前,管理處會請使用需求單位就廠商履約情況給予評核,作為是否續約或期滿新約詢價時,供應商選擇之參考。

各年度合格供應鏈列表

單位
業務一處
供應鏈
船東
2020
12家
2021
6家
2022
39家
單位
業務一處
供應鏈
經紀商
2020
11家
2021
6家
2022
35家
單位
業務一處
供應鏈
船務代理行
2020
9家
2021
16家
2022
14家
單位
業務一處
供應鏈
租船人
2020
2021
2022
5家
單位
業務二處
供應鏈
供應商
2020
46家
2021
47家
2022
49家
單位
業務二處
供應鏈
協力廠商
2020
25家
2021
18家
2022
33家
單位
工務處
供應鏈
協力廠商
2020
202家
2021
120家
2022
122家
單位
管理處
供應鏈
供應商
2020
152家
2021
121家
2022
122家

各處供應鏈評鑑合格率皆為100%

Support

扶植國內供應鏈

本公司身為中鋼集團的一份子,立足台灣,放眼世界,以高雄及台中港為做為母港,因此後勤補給作業均以台灣地區廠商供應為主,2022年佔比約80%為國內廠商,為在地創造商業及就業機會。此外,與評選優良的供應商簽訂長期供應合約以扶持國內相關供應鏈,目前已與15家國內廠商簽訂長約或優惠折扣協議;對於新造船及維修計劃,中運也優先選擇台灣船廠作為合作夥伴,如造船用鋼板由中鋼母公司供應,創造彼此雙贏。

2022年度物料配件國內採購金額比例

註:

  • 因燃、柴油採購須依運務規劃於裝/卸貨港當地加油,故以上統計不含燃、柴油。
  • 因運務安排,部分未返台船隻於國外當地購買就近補給。
  • 上表統計金額未包含壓艙水設備改裝設備購案。

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